Mitarbeiterbeteiligungen

Auf diesen Seiten informieren Jennifer Beier und Christoph Schreiber von HHC über Mitarbeiterbeteiligungsmodelle.

Die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und/oder Kapital des Unternehmens bietet eine Reihe von Vorteilen für das gesamte Unternehmen und insbesondere für die Personal- und Marketingpolitik. Ein erfolgreich eingeführtes und ausgestaltetes Beteiligungsmodell kann als Lösungskonzept unternehmerischer Problemstellungen ebenso hilfreich sein, wie für die Integration von Wettbewerbsvorteilen, als Instrument des Mitarbeiter-Recruitment oder auch als Unterstützung der Erreichung sozialpolitischer Ziele.

Im folgenden Stellen wir Ihnen die unterschiedlichen Zielkategorien vor:

Mitarbeiterbeteiligung als Wettbewerbsvorteil durch die Bindung der Mitarbeiter und als Recruiting-Maßnahme (Vorteile aus Arbeitnehmersicht)

- Zusätzliche Einnahmequelle
- Mehr Informationen über die Unternehmensprozesse
- Erhöhung der Arbeitszufriedenheit
- Erhöhung der Arbeitsplatzsicherheit
- Ausbau der privaten Altersvorsorge

Mitarbeiterbeteiligung als Konzept zur Erreichung sozialpolitischer Ziele

- Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens (Incentive)
- Ausbau der Vermögensbildung und der Beteiligung am (wachsenden) Produktivkapital der Wirtschaft
- Stärkung der privaten Altersvorsorge

Mitarbeiterbeteiligung als Konzept zur Lösung unternehmerischer Problemstellungen

- Erhöhung des Eigenkapitals und Verbesserung der Bilanzstruktur
- Verbesserung der Liquidität und der Bonität
- Flexibilisierung der Vergütung
- Erhöhung der Produktivität durch gesteigerte Motivation der Mitarbeiter und ein stärkeres Kostenbewusstsein
- Stärkere Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen
- Verhinderung des Verlustes von Know-how durch die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen  
- Regelung der Unternehmensnachfolge
- Sanierung Not leidender Unternehmen
- Privatisierung öffentlicher Unternehmen

Belegbarkeit

In den Ergebnissen von Studien zu den Vorteilen der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenskapital und -erfolg dokumentieren sich unter anderem folgende Tendenzen:

- Erhöhung der Produktivität
- Erhöhte Bereitschaft zu technologischen, arbeitsplatzsparenden Veränderungen
- Höhere Sorgfalt im Umgang mit Material oder beim Einsatz mit Maschinen
- Zunehmende Interessensidentität bei den Arbeitnehmern und damit verbesserte  Zusammenarbeit
- Sinkende Mitarbeiterfluktuation
- Rückgang der Fehlzeiten

Ergebnisse von Studien: